春节过后，各工程项目即将全面开工，为了做好新一年的项目建设工作，3月3日下午，武汉智城开展了一次工程管理培训，武汉智城工程总监苏骏暨全体项目管理人员参加培训。

        这次培训主要包括四个方面的内容，分别是项目目标管理体系和绩效考核办法、工程质量管理要求、采购工作流程、合同外签证规范等。

        在项目管理培训中，有着多年大项目管理经验的项目经理刘传勤结合实际案例，从深化设计、成本费用、进度回款、采购、项目变更签证等五个方面，系统讲解了项目目标管理考核体系，特别是对项目动态利润分析表的构成和控制要点进行了详细分析说明。同时，对新出台的工程绩效考核办法进行了宣讲和阐述。

        质量控制部经理严福伟、售后服务负责人邱琪提出了工程质量管理要求，新一年将通过加强过程跟踪和各环节质量把控，进一步创建精品工程，树立市场口碑。

        商务部经理徐燕讲解了采购工作流程和规范，并就设备到货、产品质量、厂商配合等环节存在的问题与不足，与项目管理人员进行了交流，征求项目经理意见，力争在新一年更好的服务于项目建设。

        财务部李亚曼、李海俊也就合同外签证流程、费用报销制度等进行了培训。

        在总结培训会时，工程总监苏骏表示，2015年是武汉智城工程管理的“结算年”和“口碑年”，工程建设任务艰巨，武汉智城工程团队将通过加强队伍建设、挖掘管理潜力，建设更多优质精品工程，提高客户满意度，为公司经营目标的实现贡献更大力量！

        “这次培训非常及时和有针对性，不仅学习了项目管理的规范和要点，而且更加清晰的了解了绩效考核办法，对我们开展好今年的项目管理工作具有重要指导意义！”项目经理邓旺表示。

        武汉智城工程团队将以本次培训为新的开端，厉兵秣马，整装待发，以更加昂扬的精神面貌奔赴各个建设工地，共创武汉智城新一年工程建设的新辉煌！