第七届中国高成长连锁企业峰会暨2014年中国高成长连锁企业50强评选于8月5日在北京千禧酒店成功举行。本次会议由创业邦投资开店主办、清科集团、连锁网共同协办。本届榜单评选2月启动，由创业邦联合普华永道开展历时6个月的调研和采访，对餐饮、零售、休闲娱乐、教育培训、生活服务、医疗健康、美容美发、汽车服务、房产家居、家政护理、酒店及其他等10大行业40多个细分领域2000余家连锁企业进行考察，并对连锁经营企业进行客观、量化的测量。最重要的因素包括企业的经济实力和稳定性、增长速度。同时也考量了每个企业开始业务的年限和他们开始连锁经营的年限。从中筛选出460家优秀品牌连锁企业，进一步开展重点问卷调查、记者走访和公开数据的收集整理，总计获得330家企业的有效评选数据，最终评选出50家上榜企业。

 50家上榜企业中，身临其境7D互动影院发展格外引人注目，去年该公司还仅仅是一个商业模式较为新颖的连锁之星，仅用一年时间，身临其境就在国内拓展了100多家，至今总连锁影院已达300多家，合作伙伴包括著名的欢乐谷、万达广场、成龙耀莱影院、大玩家、凯旋王国等，还走出了国门，先后在澳大利亚、土耳其、印度、尼日利亚等国家和地区开店营业。在智能设备和虚拟现实概念备受资本市场追捧，但在盈利模式还不清晰的大环境下，身临其境却能将这两个概念融入7D互动影院，身临其境是如何做到快速复制并盈利的？ 

公司生命力：产品和研发

公司以科技为先导，把技术创新作为公司增强核心竞争力的重要手段。在做身临其境7D互动影院前，5D电影风靡一时，当时，全国有100多家5D电影公司出现。但是，5D电影行业的片源都来自公开渠道，整个行业很快陷入了同质化竞争，从蓝海变成了死海。身临其境也不可避免地卷入了这场混战，为了在弹尽粮绝前尽早突围，公司创始人刘宣付做了一个疯狂的决定——把之前经营5D电影的一半利润拿出来研发7D互动影院，做出别人无法copy的产品来。

市场证明，将公司重点转向新技术研发，是非常正确的决定。研发是身临其境的安身立命之本，也是核心竞争力。身临其境团队目前是国内唯一个彻底掌握7D互动影院核心技术的团队，无论是硬件、软件，还是在电影内容制作方面。两年来投入研发让身临其境在3D显示技术、人机互动技术、影片制作方面积累了丰富的经验，并获得了大量的专利保护。

正因为身临其境有很强的研发团队，使得身临其境7D互动影院还能出产不止一个产品，互动影院现在逐渐演化成一个虚拟结合现实的互动平台，又“孵化”出了“身临其境3D射击体验馆”“身临其境台风体验馆”“身临其境3D游戏竞技场”几个衍生产品。

所有实时运营数据都会通过网络传回服务器，研发和运营团队会根据这些数据，分析出观众的喜好，来制作相应的内容。这听着是不是有点像美国最火的Netflix？但其实身临其境在《纸牌屋》火了之前就这么做了，只是当时还没有给它扣上“云计算”这么大的帽子。

前段时间，Facebook以20亿美元收购了Oculus（一款为电子游戏设计的头戴式显示器），引起轩然大波。在很多人都还不知道Oculus为何物时，身临其境已经在Oculus Rift平台上开发了一两款虚拟现实游戏的样本。其实7D互动电影本质上就是为观众提供一种虚拟现实的体验。Oculus Rift在视觉方面提供的虚拟现实浸入感更强，但本质上使用的还是7D互动电影行业的基本技术。Oculus与Facebook的结合说明虚拟现实方面有巨大的前景。但是，Oculus Rift、Virtuix Omni这些虚拟现实外设是无法单独称霸市场的，它们都需要强有力的软件系统和内容来整合，才能成为强有力的虚拟现实产品。而这正是身临其境在产品研发方面的终极目标。

怎么样保证让加盟商赚钱?

身临其境7D互动影院一经推出，便受到了市场的热烈欢迎，很多店面当月就实现了盈利。这看似不可思议，但其中有很多“秘笈”。

第一，80%以上的身临其境7D互动影院都开在二、三线城市，甚至是较为发达的乡镇。这些占中国绝大多数人口的地区，有着最朴素的娱乐诉求，但又不得不面对着娱乐手段严重匮乏的尴尬现状，导致巨大的娱乐刚需无法得到满足。

尤其是在不发达的小城市或者乡镇，除了网吧、KTV、台球厅、棋牌室等一成不变的娱乐方式外，难以再找到更多的娱乐方式。这些长期被压抑的娱乐诉求，在遇到合适的娱乐形式后，便会产生巨大的消费力。基于此，满足广大草根娱乐需求的身临其境得以在非一线城市快速地生长。

第二，身临其境的选址相当灵活。公园、游乐场、景区、主题公园、动物园这种传统的游乐场所自然不必多提，车站、商场、步行街、集市这些人流巨大的闹市区也非常适合7D互动影院的开设。另外，如果实在没有理想的场地，身临其境7D互动影院还能提供移动式互动影院，影院可以随着车移动经营，摆脱场地条件的束缚。丰富的场地选择条件使得身临其境7D互动影院在不同的地区都有着良好的适应能力。

第三，开店形式具有多样性。身临其境既有6个座位的迷你影院，也有100个座位的巨型影院方案，以适应不同场地的需求。但其实6座到100座之间的变化并不简单，不仅仅是座椅数量的变化，还涉及从普通幕布投影到多幕布图像融合拼接技术的跨越，从单控制器运行到多控制器同步并行工作的技术突破，甚至是主动式快门3D显示技术和偏振式3D显示技术在同一个平台的无缝切换

比如你在商场里开7D互动影院，商家很多时候不可能让你把一个巨大的空气压缩机放在那里，噪音大、占地方。这时候电动缸驱动的解决方案就派上用场了，省地方、没噪音，给电就能跑。虽然价格要比气动的贵，但是省下来的地租远远不止一套设备的成本。

资金宽裕的客户可以开六自由度玻璃钢座椅无线互动手柄的7D影院，预算不高的客户可以选择三自由度沙发有线互动手柄的方案，如果有特殊需求，各模块还能混合搭配。如果不是有这么无微不至的细分方案来满足各种加盟商的需求，身临其境高速扩张几乎不可能。

第四，也是最重要的一点，身临其境7D互动影院从一开始就按照现有院线的模式与加盟商进行票房分账。这个独特的商业模式在互动影院行业称得上首创了。这样一来，总部与加盟商形成了利益共同体，每一个分店刚开业，就能获得一份持续稳定的现金流，加盟商也不担心没有新的片源。

而且在未来，随着开店规模的迅速扩大，身临其境仅票房分账这一块就可获得巨大的利润。目前身临其境与加盟商的分账比例约为加盟商营业额的7％～10％。如果票价是30元一张，总部只收2块钱。身临其境自己还开发了一套渠道商管理系统，保证分账模式准确、透明，总部可以查询经营情况，包括每天场次、观众人数、售票金额、会员消费情况等。加盟商即使在家，只要上网就能了解自己影院的实际经营情况 

第五，新型的营销方式。互动电影实际上一般观众觉得都很传统，实际上这样的电影一开始的时候就是跟IT、互联网建立一些非常密切的联系，尤其是你看3D视频技术、3D成像，互动电影本身是游戏电影，可以联网，观众可以在不同的影院跟不同影院的人一起互动，这个过程就离不开互联网。在营销方面，身临其境利用互联网尤其是利用移动互联网做大量的工作，比如增加客户粘性方面，身临其境首创的微信打印照片，只要微信关注身临其境的订阅号之后，就可以免费打印照片，成本只有1毛多，这样用最廉价的方式得到这样的用户：一旦当你新的影片上市的时候，你就可以免费发信息，大家可以来玩、可以PK、竞争，可以互动。很好的提高用户体验，增强了客户黏性。