今天有幸请来制作建筑模型，沙盘模型界的泰斗来与大家分享。随着房地产企业的规模化跨区域扩张，项目实施地点与公司总部的物理距离越来越远，在传统管理方式下，房地产企业必然面临两难选择：要么对项目进行放权，进行粗放式管理，追求效率最大化；要么放弃效率，以高成本慢节奏来保障项目品质。在企业实践中，大多数房地产公司的管理轨迹都是在一种模式遭遇困难之后，再尝试另一种模式，这种管理轨迹说明了这两种方式都存在较大弊端，均不能很好的满足企业需要。那么存不存在第三种方式，既能做到细节管理，又能做到高效率呢？
　　作者最近参与了国内某大型房地产企业集团的房地产项目系统规划建设，对房地产项目模型规划与二次输入问题进行了详细调研，并提出了针对性解决方案，应用新模型的项目系统已经在8月份成功落地，并获得了企业的高度评价，在此将项目经验与大家分享。要做建筑模型，沙盘模型就来筑名吧
　　如果能够利用信息化技术，对应现实项目的进度、质量、投资、安全等要素，实时构造一个数字化项目模型，以供管理者进行决策与监控，这样既能解决决策效率问题，又能解决了项目失控问题，不失为一个两全其美的方案。

　　然而在现实操作中，构造数字化项目的效果并不理想。究其原因，有两个方面：一是项目模型本身规划不合理，与管理需求有较大差距，无法支持管理决策；第二是项目模型的信息入口缺乏人性化，需要工作人员进行二次输入，从而导致有模型无数据的尴尬局面。