坚守品质初心,筑牢发展根基。2026年4月18日,强力巨彩供应体系质量活动启动大会正式召开。供应体系全体管理者、骨干员工悉数到场,统一思想,明确目标,部署行动,以更高标准、更严要求、更实举措,全面开启质量升级新征程。
文化铸魂:深度赋能,树立质量新标杆
大会伊始,供应体系总经理周利军带来质量文化专题宣讲,从行业趋势、企业发展、客户价值等维度,深刻阐释质量之于企业的核心意义,为本次质量提升行动定调、定向、定心。
周总强调:质量是企业生存发展的生命线,是品牌竞争力的核心支撑。面对不断升级的市场需求与行业竞争,唯有坚守品质底线、精进质量管控、追求卓越标准,才能行稳致远。
宣讲中,周总结合经典管理案例,传递 “一次就把事情做对”、“零缺陷追求”、“预防优先” 三大核心质量理念,引导全员树立正确质量观:
01、质量不是事后检验,而是源头设计、过程管控、全员参与的系统工程。
02、质量不是成本负担,而是效率提升、成本节约、价值创造的核心路径;
03、质量不是口号,而是融入每一道工序、每一个岗位的行动自觉。
同时,周总代表供应体系管理团队作出郑重承诺:高层带头、资源保障、严格问责、正向激励,以铁的决心推动质量文化落地,以实的行动保障质量目标达成。公司已设立专项激励基金,重奖质量改善先进团队与个人,让实干者受益、让精进者荣光。
行动落地:全周期质量提升,四大体系同步推进
质量与运营部现场发布供应体系质量活动行动方案,明确2026年4月至11月全周期推进计划,以“意识强化 — 专项改善 — 现场管控 — 体系固化”四维联动,构建全方位、可落地、可量化的质量提升体系。
四大核心行动板块
质量文化强化:开展总经理质量讲堂、全员质量承诺、质量知识竞赛、金点子提案、质量红黑榜公示等活动,让质量理念入脑入心。
质量专项攻坚:聚焦现场风险排查、关键技术课题攻关、QCC 品管圈活动、供应商质量协同提升,靶向解决核心问题。
现场执行升级:推行管理者现场巡检机制,深入一线、直击现场、快速闭环,推动标准落地、问题清零。
标准体系固化:优化作业指导书、沉淀最佳实践、完善稽核整改机制,让优秀经验标准化、常态化、长效化。
方案明确了全周期推进节奏,做到每月有主题、每月有重点、每月有成效,确保质量活动不走样、不走过场、持续见效。
誓师承诺:签署军令状,使命必达
大会进入庄严的质量军令状签署环节。供应体系各中心负责人依次签署质量承诺书,以契约精神锁定责任,以坚定决心兑现承诺。
全体管理者郑重承诺:
✅ 坚守质量底线,践行质量文化
✅ 带头执行标准,推动过程管控
✅ 聚焦问题改善,确保目标达成
✅ 持续精进不止,助力品质升级
质量之路,久久为功;行而不辍,未来可期。
本次供应体系质量活动启动大会的圆满召开,标志着强力巨彩全员重质量、全过程抓质量、全链条强质量的升级行动正式启幕。
未来,强力巨彩将始终坚持以客户为中心、以质量为生命,将品质追求融入研发、制造交付、服务全价值链的每一个环节,持续为客户创造价值,为打造世界级伟大公司筑牢坚实品质根基。
关于强力巨彩
强力巨彩,创立于2004年,是全球知名的LED显示产品与解决方案提供商,为全球政务公共服务领域用户、商业用户提供卓越的可视化智能显示终端。产品广泛应用于智能会议、监控指挥、广电演播、展览展示、舞台租赁、广告传媒等领域,并远销全球130多个国家和地区,蝉联全球销量第一*。
作为一家集研发、制造、销售和服务于一体的高新技术企业,强力巨彩始终专注于LED显示领域,着力于小间距LED显示、Mini /Micro LED显示、多屏交互、智能播控、节能环保、新材料等前沿技术的研究,引领行业创新发展。与此同时,公司建有集工业厂房、国家级技术中心、国家重点实验室、LED光电产业化基地、综合办公楼、营销公司等于一体的高端综合性LED显示屏产业园,进一步促进总部研发成果转化,加速培育新质生产力,年产能突破5000W张模组,实现大规模生产及供应。
不仅如此,公司还不断推动服务模式创新,致力于让世界各地的用户买得到、买得起、买得放心!截至目前,公司已搭建起省-市-县三级全覆盖的销售服务网络与完善的售前-售中-售后全流程服务体系,在全球拥有250+国家/省级经销商、1000+全球工程经销商、32000+全球工程服务商,产品远销全球130+国家和地区,用心服务,用情服务,为用户打造极致服务体验。
随着万亿大显示时代来临,强力巨彩将持续推动LED显示全球化普及,向着“创世界级伟大公司”的梦想不断前行,以大国品牌之姿,代表中国,走向世界,为中国品牌的崛起贡献自己的力量。
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